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高業績メーカーは「サービス」を売る―製造業のサービス事業戦略コンサル用語の学習には向いてるかも
内容は当たり前のことが書かれている。書き方が不思議だ。理解に苦しむ専門用語、いや、独善的なコンサル用語をなぜこのように使わなければならないのだろう。そうすれば、頭がよく見えるからか？

本書のあとがきで、「編集・構成段階で木村昭子氏に、コンサルタント特有の抽象的で難解な文章に辛抱強くおつきあいいただき、（後略）」と書いてあるのには苦笑した。確信犯。

読者に何かを伝えようという意志をほとんど感じない本である。




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